中國(guó)公關(guān)公司行業(yè)將會(huì)戲劇化地成長(zhǎng)
行業(yè)資訊- 標(biāo)題：中國(guó)公關(guān)公司行業(yè)將會(huì)戲劇化地成長(zhǎng)此次《國(guó)際公關(guān)》采訪(fǎng)對(duì)象是總部設(shè)在英國(guó)的某國(guó)際公關(guān)公司Ceo——彼得•查德靈頓（Peter Chadlington）。他認(rèn)為，中國(guó)的公關(guān)行業(yè)未來(lái)將會(huì)發(fā)生戲劇性的成長(zhǎng)，而這也會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)的公關(guān)公司有很大的影響。
懂得享受就不苦
1974年，還不滿(mǎn)30歲的彼得創(chuàng)建了自己的公關(guān)公司——宣偉國(guó)際公關(guān)公司，公司后來(lái)與Weber Group合并，成為了現(xiàn)在的萬(wàn)博宣偉國(guó)際公關(guān)公司。在這之前，彼得做過(guò)記者，也在企業(yè)從事過(guò)公關(guān)方面的工作。2000年，彼得創(chuàng)辦了現(xiàn)在的Huntsworth公關(guān)顧問(wèn)集團(tuán)。
將人生40余年的時(shí)間都奉獻(xiàn)給公關(guān)，彼得覺(jué)得一點(diǎn)都不痛苦，“我非常熱愛(ài)我的工作，并充分享受工作的每一天，如果一個(gè)人工作著卻不享受，他會(huì)很痛苦，而我很高興我的選擇是自己喜歡的。”幾十年如一日，始終對(duì)這個(gè)職業(yè)保持著旁人難以比擬的熱情與激情，怎么做到的？“我覺(jué)得有三個(gè)原因，第一，我非常享受創(chuàng)建一個(gè)公司的過(guò)程，從無(wú)到有，無(wú)論是當(dāng)初的宣偉還是現(xiàn)在的Huntsworth，是非常美妙的，整個(gè)過(guò)程充滿(mǎn)了不可預(yù)期的困難和挑戰(zhàn)，而我又是一個(gè)樂(lè)于享受挑戰(zhàn)的人；第二，我所創(chuàng)建的公司都是全球化的，這也意味著我面對(duì)的挑戰(zhàn)不是單一的市場(chǎng)和地域，而不同的地域往往存在不同的挑戰(zhàn)；第三，過(guò)去的15年里，最讓我興奮的是數(shù)字化媒體、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于整個(gè)傳播界的影響，開(kāi)啟了一個(gè)全新的世界，這是一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)。”
具體說(shuō)來(lái)，有兩方面的工作深受彼得熱愛(ài)并潛心專(zhuān)注于此，首先是在團(tuán)隊(duì)中找到富有潛質(zhì)的優(yōu)秀人才，并幫助他們成長(zhǎng)，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域獲得更大的成功；其次是給客戶(hù)提供咨詢(xún)和建議，幫助他們解決困難，捕捉新的機(jī)會(huì)，讓他們獲得某領(lǐng)域的成功。當(dāng)然，彼得也曾遇到過(guò)無(wú)數(shù)棘手的案例，曾經(jīng)有一個(gè)公司在即將公布財(cái)報(bào)的前一天，其Ceo心臟病突發(fā)離世，用什么樣的方式向外界釋放這個(gè)消息，成為了當(dāng)時(shí)不小的難題。而正是這無(wú)數(shù)次的挑戰(zhàn)和迎難而上，讓今天的彼得愈發(fā)地從容和有力量。
長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)公關(guān)的悉心洞察和實(shí)踐，讓彼得對(duì)這個(gè)行業(yè)的實(shí)質(zhì)和價(jià)值有了頗為深刻的領(lǐng)悟。“公關(guān)一直被人們低估了價(jià)值，事實(shí)上公關(guān)對(duì)一個(gè)國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的影響非常之大，大得甚至超過(guò)人們的想象。就好比說(shuō)我們今天看到的民選，公關(guān)在推進(jìn)西方國(guó)家的民選方面起到了重要且積極的作用，它幫助民選實(shí)現(xiàn)更有效的傳播；還有就是對(duì)于危機(jī)的處理，世界上有太多的公司，只有在經(jīng)歷危機(jī)后才突然意識(shí)到，他們當(dāng)時(shí)沒(méi)能妥善地處理危機(jī)，就在于沒(méi)有很好地與公眾進(jìn)行有效溝通，沒(méi)有聽(tīng)取公關(guān)公司的意見(jiàn)和建議，其實(shí)公關(guān)公司往往可以幫助企業(yè)找到最恰當(dāng)?shù)奶幚砦C(jī)事件的視角。”這一段話(huà)也是他最想跟讀者分享的一個(gè)觀點(diǎn)。
永不放棄
每個(gè)人的一生當(dāng)中，總會(huì)有那么幾個(gè)人或幾件事，參與了自己人生觀、價(jià)值觀的形成過(guò)程并奠定了穩(wěn)固而長(zhǎng)久的基礎(chǔ)。影響彼得一生的人便是他的父親。“父親對(duì)我人生最大的影響來(lái)自于價(jià)值觀的影響，他對(duì)我說(shuō)過(guò)的三句話(huà)讓我終生受益，第一句話(huà)：一定要勤奮工作，只有付出才有回報(bào)；第二句話(huà)：永遠(yuǎn)不要辜負(fù)別人對(duì)你的期望；第三句話(huà)：永不放棄，如果你認(rèn)為自己是對(duì)的，即便所有人都反對(duì)你，你也要相信自己，意志堅(jiān)定，勇往直前。”此外，彼得曾給英國(guó)前首相梅杰做過(guò)私人公關(guān)，同時(shí)也是現(xiàn)任首相卡梅倫的公關(guān)顧問(wèn)，兩位首相的出眾與出色贏得了很多人的尊重和欽佩。
彼得是英國(guó)議會(huì)上院的成員，由英國(guó)首相任命，女王背書(shū)。上院由來(lái)自各行各業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士組成，他們都取得了很高的社會(huì)成就和學(xué)術(shù)成就。在這里，每一位爵士都有專(zhuān)屬的席位和座右銘，彼得的座右銘是：永不放棄（never giveup）。“很大程度上，放棄太容易了，很多人都不知道自己有多么接近成功，往往在離成功很近的時(shí)候放棄了，永不放棄可以引導(dǎo)很多人最大化走向成功。”彼得對(duì)記者說(shuō)。
每年都有一大批公關(guān)新人涌入職場(chǎng)，他們意氣風(fēng)發(fā)，朝氣蓬勃，對(duì)公關(guān)既向往又陌生，往往因不懂得如何開(kāi)展工作而陷入迷茫。其實(shí)，每一個(gè)資深公關(guān)人士都是在經(jīng)歷了沖動(dòng)和迷茫的歷練之后，沉淀為今天的成竹在胸。彼得最想對(duì)新人們說(shuō)的是：你們要非常勤奮地工作，一旦選擇了這個(gè)領(lǐng)域，就要讓自己做的每一件事都成為自己的驕傲，同時(shí)，你們要享受這個(gè)過(guò)程。
未來(lái)三年迅速擴(kuò)展
2013年4月，藍(lán)色光標(biāo)收購(gòu)了全球知名公關(guān)集團(tuán)Huntsworth 19.8%的股份，共計(jì)折合人民幣約3.5億元，成為其第一大單一股東。自此，Huntsworth開(kāi)始被人們熟知，該集團(tuán)在32個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有72個(gè)辦事處，并在倫敦證交所上市，其業(yè)務(wù)重點(diǎn)涵蓋消費(fèi)、科技、金融服務(wù)、政府和公共服務(wù)、醫(yī)療、食品和飲料等領(lǐng)域。Huntsworth旗下?lián)碛兴膫€(gè)著名品牌: 其中，Grayling是全球第二大獨(dú)立的公共關(guān)系、公共事務(wù)、投資者關(guān)系及活動(dòng)咨詢(xún)公司，在提供公司企業(yè)責(zé)任、環(huán)境及可持續(xù)性及數(shù)字化等服務(wù)方面具有突出業(yè)績(jī)；Citigate是全球領(lǐng)先的金融服務(wù)品牌，在iPo和M&a領(lǐng)域具有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；R e d是一家專(zhuān)注于品牌營(yíng)銷(xiāo)和管理的公關(guān)公司，也是英國(guó)消費(fèi)品領(lǐng)域最優(yōu)秀的公關(guān)公司，并擁有較快增長(zhǎng)的美國(guó)業(yè)務(wù)和數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)；而HuntsworthHealth是一家全球領(lǐng)先的醫(yī)療營(yíng)銷(xiāo)及公關(guān)服務(wù)公司，在全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的醫(yī)療和福利行業(yè)提供全系列咨詢(xún)與公關(guān)服務(wù)。
在過(guò)去的一年里，Huntsworth與藍(lán)標(biāo)簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，任命湯蕾（Chris tang）為亞太區(qū)Ceo，彼得說(shuō)，新的合作與任命都表明了Huntsworth將以前所未有的力度和節(jié)奏來(lái)開(kāi)拓亞太區(qū)的業(yè)務(wù)。
談起Huntsworth未來(lái)三年的發(fā)展規(guī)劃，陪同采訪(fǎng)的亞太區(qū)Ceo湯蕾作了詳細(xì)的闡述：“Grayling擅長(zhǎng)消費(fèi)類(lèi)傳播企業(yè)公關(guān)，它來(lái)中國(guó)才兩年，我們希望它在未來(lái)三年能夠站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：1.對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)是值得信賴(lài)的思考伙伴的角色，能夠幫助客戶(hù)解決問(wèn)題，其價(jià)值能夠被高端的消費(fèi)類(lèi)客戶(hù)和企業(yè)類(lèi)客戶(hù)認(rèn)同，成為最佳合作伙伴。2.在行業(yè)內(nèi)成為同行尊敬的傳播咨詢(xún)公關(guān)公司，用更加整合的方式幫助客戶(hù)找到和解決問(wèn)題。3.中國(guó)公關(guān)業(yè)優(yōu)秀人才極度匱乏，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，不論對(duì)于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)還是外部潛在人才來(lái)講，我們都希望Grayling能成為最佳雇主。當(dāng)然，我們對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)相當(dāng)投入，就是為了讓他們能夠在工作中得到發(fā)展和成長(zhǎng)。HuntsworthHealth到2017年應(yīng)該有很成熟的中國(guó)分支機(jī)構(gòu)，會(huì)將內(nèi)部發(fā)展和與外部并購(gòu)相結(jié)合，成為中國(guó)乃至亞太區(qū)最棒的醫(yī)療公關(guān)團(tuán)隊(duì)。Citigate進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)10年，目前依然是全球很認(rèn)同的財(cái)經(jīng)公關(guān)公司，我們希望未來(lái)三年它能夠把握好亞太區(qū)的機(jī)會(huì)，迅速擴(kuò)展。”
在地球中間相遇
1975年，彼得第一次來(lái)到北京，1988年，他建立了宣偉在中國(guó)的第一家分公司，10年前，還在宣偉的彼得來(lái)京出差期間認(rèn)識(shí)了藍(lán)標(biāo)Ceo趙文權(quán)先生，“我非常尊敬和欽佩趙先生帶領(lǐng)藍(lán)標(biāo)在中國(guó)市場(chǎng)取得的成就，從那以后，我們就成了很好的朋友，彼此建立起了重要的信任關(guān)系。其實(shí)兩大集團(tuán)的非正式合作從10年前就開(kāi)始了。”與藍(lán)標(biāo)正式結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴之后，兩大集團(tuán)共同分享客戶(hù)、團(tuán)隊(duì)，一步步實(shí)現(xiàn)協(xié)同和共贏。最近，他們又宣布成立了合資公司，“一個(gè)很重要的原因就是要共同開(kāi)拓在遠(yuǎn)東地區(qū)和北美的業(yè)務(wù)。”彼得說(shuō)。
對(duì)于Huntsworth在中國(guó)的發(fā)展，藍(lán)標(biāo)能夠給予什么樣的幫助呢？彼得表示，他們最看重的有以下三點(diǎn)，首先是藍(lán)標(biāo)對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)有非常深度的洞察，這是很重要的財(cái)富；其次是藍(lán)標(biāo)對(duì)于社交媒體和數(shù)字化傳播對(duì)中國(guó)傳播業(yè)的影響有深度理解；最后一點(diǎn)是藍(lán)標(biāo)的野心。“藍(lán)標(biāo)代表著來(lái)自中國(guó)的公關(guān)公司在全球建立自己傳媒王國(guó)的野心，而我則是代表來(lái)自倫敦的希望自己創(chuàng)辦的公關(guān)王國(guó)能夠覆蓋全球的野心，我們正好在地球的中間相遇了，擦出了火花。”
那么，Huntsworth又將如何幫助藍(lán)標(biāo)實(shí)現(xiàn)在全球建立傳媒王國(guó)的野心呢？“我們有非常強(qiáng)大的泛歐洲的網(wǎng)絡(luò)，有廣泛而深度的布局，有特殊的專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域技能，比如醫(yī)療公關(guān)，這部分技能和團(tuán)隊(duì)藍(lán)標(biāo)是沒(méi)有的。”彼得告訴記者。
下一步，兩大集團(tuán)合作的重點(diǎn)將集中在數(shù)字化傳播、醫(yī)療公關(guān)、為客戶(hù)提供國(guó)際化的傳播三方面。
非正式合作10年，結(jié)為正式的合作伙伴關(guān)系一年，藍(lán)標(biāo)最讓彼得欣賞之處在于他們的以客戶(hù)為導(dǎo)向，“藍(lán)標(biāo)認(rèn)為，專(zhuān)業(yè)的服務(wù)是實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意度的核心，他們所做的一切都是為了團(tuán)隊(duì)能為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。”彼得邊說(shuō)邊不斷地點(diǎn)頭贊賞。
每個(gè)人都是大使
藍(lán)標(biāo)的這次并購(gòu)，可以說(shuō)是中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)的一起成功案例，但這并不代表所有中國(guó)企業(yè)的海外投資并購(gòu)都一帆風(fēng)順，未來(lái)仍有很長(zhǎng)的路要走。彼得覺(jué)得最大的挑戰(zhàn)在于中國(guó)的產(chǎn)品質(zhì)量在海外的聲譽(yù)不是很好，這在很大程度上阻礙了來(lái)自中國(guó)的公司和品牌在全球獲得應(yīng)有的認(rèn)可。“如果有這么一個(gè)職位，任命我去攻克這個(gè)難關(guān)，我首先要做的就是提升整個(gè)中國(guó)品牌在全球的認(rèn)知，涵蓋來(lái)自中國(guó)的公司和產(chǎn)品，另一方面，歐洲和北美的很多人，對(duì)于中國(guó)的日益強(qiáng)大都充滿(mǎn)了恐懼，所謂的中國(guó)威脅論，這個(gè)認(rèn)知也是需要管理的。”
基于以上問(wèn)題，彼得建議中國(guó)企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)未知的市場(chǎng)前，先與當(dāng)?shù)氐睦嫦嚓P(guān)方建立你的品牌和信譽(yù)，比如記者、分析師、政界人物等，讓他們認(rèn)為你是好的公司，這件事情通常要花6個(gè)月到1年的時(shí)間來(lái)做相關(guān)的準(zhǔn)備；一旦進(jìn)入那個(gè)市場(chǎng)，就要明白，那里的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值體系完全不同于你的母國(guó)。“比如說(shuō)我非常喜歡中國(guó)人，是因?yàn)槲覠o(wú)數(shù)次來(lái)到中國(guó)，也結(jié)識(shí)了很多中國(guó)的朋友，我能夠有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)到這個(gè)人群的整體，但是國(guó)外本土的人不一樣，他們?cè)诓涣私庵袊?guó)的情況下，很容易因?yàn)檎J(rèn)識(shí)了一個(gè)舉止粗魯?shù)闹袊?guó)人，而片面地認(rèn)為所有中國(guó)人都是這個(gè)樣子。我想要強(qiáng)調(diào)的最根本的問(wèn)題是，當(dāng)你去到異國(guó)，評(píng)估你的是當(dāng)?shù)氐捏w系，如何融入并進(jìn)行跨文化傳播就變得異常重要，可以這么說(shuō)，每一個(gè)國(guó)家的外國(guó)人，都代表了自己所在國(guó)家的形象，都是一個(gè)大使的身份。”
彼得用“戲劇化地成長(zhǎng)”來(lái)形容中國(guó)公關(guān)行業(yè)未來(lái)的走勢(shì)。“中國(guó)公關(guān)業(yè)會(huì)經(jīng)歷一個(gè)高速發(fā)展，隨著數(shù)字媒體的應(yīng)用，中國(guó)對(duì)世界越來(lái)越開(kāi)放，上海自貿(mào)區(qū)成立后，光去年就有4個(gè)英國(guó)貿(mào)易代表團(tuán)訪(fǎng)華，我也跟隨英國(guó)代表團(tuán)與中國(guó)相關(guān)公司的Ceo進(jìn)行了深入交流，中國(guó)未來(lái)的機(jī)會(huì)一定越來(lái)越多。”
中國(guó)公關(guān)行業(yè)的成長(zhǎng)也必然會(huì)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)部分公關(guān)公司發(fā)展，因此，今后發(fā)展的機(jī)會(huì)很大，而遇到的挑戰(zhàn)也將更多！
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