為什么要對(duì)活動(dòng)策劃方案實(shí)行評(píng)分制？好的策劃方案是一家活動(dòng)策劃公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果沒(méi)有一份讓甲方滿(mǎn)意的策劃案，花費(fèi)的時(shí)間和精力最后就是白費(fèi)，而能讓客戶(hù)接受的策劃方案也是打開(kāi)合作大門(mén)的一把鑰匙。對(duì)活動(dòng)公司、活動(dòng)策劃人而言，生產(chǎn)出一份讓甲方滿(mǎn)意的策劃案并不打折扣執(zhí)行落實(shí)下去就是最好的回報(bào)。活動(dòng)公司收獲了甲方贊許和應(yīng)得的商業(yè)報(bào)酬，而活動(dòng)策劃er在履歷上又多了一項(xiàng)成功案例，還獲得了職業(yè)榮譽(yù)感和自豪感。

    在活動(dòng)策劃人的職業(yè)生涯背后，一年又一年每天絞盡腦汁生產(chǎn)活動(dòng)方案，又有多少是被甲方采納并為之合作的。有位資深活動(dòng)策劃人一年當(dāng)中生產(chǎn)100份策劃案，最后，只有20份策劃案被甲方采納。也就是說(shuō)，剩下的80份策劃案停留在理論和概念上，沒(méi)有被執(zhí)行落實(shí)下去。是否感覺(jué)很可惜?

    你是否還想過(guò)，絞盡腦汁靠大腦想出來(lái)的活動(dòng)創(chuàng)意，沒(méi)有被甲方買(mǎi)單的原因在哪里?是不是自己把策劃案當(dāng)成了 「白菜價(jià)」，還是策劃案本身的亮點(diǎn)不夠，還是策劃案本身就存在缺陷，個(gè)人能力不足達(dá)不到甲方想要的創(chuàng)意高度。

    用一句話(huà)來(lái)說(shuō)“策劃案的好與壞，缺乏一套衡量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)分機(jī)制”。

    有了這套衡量策劃案的評(píng)分機(jī)制，甲方信手拈來(lái)的不想合作借口，在你面前都會(huì)顯得蒼白無(wú)力。

    對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，每天沉浸在生產(chǎn)策劃案中，無(wú)法自我衡量策劃案好壞的時(shí)候，用評(píng)分機(jī)制是最好的途徑。

    活動(dòng)策劃公司要想做好活動(dòng)策劃內(nèi)部可以對(duì)自己的策劃作品評(píng)分功能亮點(diǎn)：

    主要從視覺(jué)美觀、內(nèi)容邏輯、創(chuàng)意亮點(diǎn)三個(gè)緯度來(lái)評(píng)分策劃案作品，同時(shí)又采用階梯次的五星標(biāo)準(zhǔn)來(lái)區(qū)分進(jìn)行打分，獲得≥8分(滿(mǎn)分是10分)的策劃案作品即被評(píng)為“優(yōu)質(zhì)策劃案”。同時(shí)還將會(huì)獲得活動(dòng)公司可以進(jìn)行一些現(xiàn)金補(bǔ)貼與獎(jiǎng)勵(lì)，

    活動(dòng)策劃公司實(shí)行評(píng)分帶來(lái)的好處有哪些
    1、可以使員工整理的交流與學(xué)習(xí)，并一起進(jìn)步共同成長(zhǎng)。
    2、被評(píng)分低的策劃案作品，作者本人可以及時(shí)修改完善，來(lái)提升該策劃案作品的。

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